עידן הקורונה רק העצים את הצורך ביצירת מתודות עבודה חדשות וכמובן שהמשבר לא פסח על תחום המנטורינג והייעוץ העסקי

 

אז מה בעצם קרה/ קורה?

1- השווקים השתנו, משתנים ואנחנו נמצאים במציאות עסקית שונה לחלוטין מהמציאות לפני 3 חודשים, עולם אחר!

(בארה"ב- מיתון בפתח, האבטלה והגירעון גדלו משמעותית ועוד ועוד)

2- העתיד עטוף בחוסר וודאות -גלובלי! יהיה גל שני? מתי ? מה יהיו ההשלכות של גל כזה? מי יחזור למסלול

ואיך יראה המסלול? על שאלות אלו ועוד אין לאף אחד תשובות ברורות- המציאות נכתבת כל יום קצת.

3- רוב העסקים חבולים ופצועים מהמשבר. החבויות גדלו, עובדים פוטרו, שוק בהלם ובפחד.

 

והתוצאה:

 

הרבה יותר עסקים צריכים להמציא את עצמם מחדש לשכתב את המטרות, היעדים, תקציבים, תזרימים, הגדרות תפקידים (ושוב...) ועוד ועוד.

בעקרון זה הזמן הנכון ביתר להתייעץ עם גורם חיצוני שאינו מעורב רגשית

אבל.. הקופה ריקה ותהליכי יעוץ ארוכים לא מתאימים לתקופה.

 

מה צריך לעשות:

 

אם עד לא מזמן תכניות אסטרטגיות עבות (שאף אחד לא באמת קורא או מיישם) היו הבסיס

היום צריך לדבר בניצחונות קטנים, מהירים שמטעינים את הסוללה שלכם ושל הצוות שלכם.

צריך לעבור מתהליכים ארוכים למהלכים זריזים,

להיות גמישים

ליצור הזדמנויות

לעדכון את המוצרים או השירותים בהתאמה ליכולות של העסק ולשוק

 

הפתרון:

 

מיקרומנטורינג- יעוץ נקודתי, ממוקד שיוצר את הניצחונות המהירים שהזכרתי למעלה.

מתודת יעוץ וליווי שמתאימה לעסקים במיוחד בתקופה זו,

וללא התחייבות לתהליך!

אני מזמין אתכם לדבר אתי ולהבין איך המיקרומנטורינג מתאים לעסק שלכם.

מאחל לנו חזרה מהירה לעשייה ושנהיה בריאים!

אבי הראל

איך נולד ה'מיקרומנטורינג'?

לאחר כעשור שבו אני מייעץ ומלווה בעלי עסקים, יזמים ומנהלים בחברות,

הבנתי ש-אנשים היום מבקשים סוג אחר של ליווי ויעוץ. 

ברמת התוכן, מידת ההקשבה, הבנה מי האדם שעומד מולך ומה הדרך הנכונה עבורו 

וכן! גם ברמת הפורמט. 

אחרי מחשבה מעמיקה והבנת הצורך, נולד רעיון המיקרו-מנטורינג

במקום תהליכי יעוץ ארוכים, המצריכים משאבי זמן ותקציב גדולים 
מהלך קצר, ממוקד ויעיל וללא מחויבות. 
לקוחות מספרים:

"אבי ליווה אותי במשך 4 חודשים באימון אישי ולימוד עולם המכירות.

אבי בנה עבורי תכנית הדרכה אישית, שכללה טכניקות ושיטות מכירה,

בדגש על ניתוח סיטואציות יומיומיות.

ההדרכה היתה מדורגת ומאורגנת ובד בבד גם דינאמית, 

והותאמה "תוך כדי תנועה" לקצב ההתקדמות שלי.

 

אבי מקצוען חסר פשרות, מכיר את עולם המכירות והשיווק מלפני ומלפנים, קורא ומבין את הסיטואציה העסקית, מבין אנשים ומה מניע אותם לפעולה,  יודע לנתח את המסע של הלקוח ואיך נכון להעביר אותו מנקודה A לנקודה B.

 

מאוד נהניתי מתהליך הלמידה, מהדרך ומהנוכחות הנעימה של אבי, שמשרה הרבה ביטחון. 

אבי יודע לזהות במאומן שלו את הנקודות ש"תוקעות" אותו, ומשתמש בשלל כלים להנחות אותו לצאת מהן מנצח. 

אבי מדויק בניסוחיו, יודע להניע לפעולה ולחזק את הביטחון העצמי של המודרך,

יהיה נכון לומר שמכל משפט שלו אפשר לשאוב עצה טובה, מקצועית ואישית גם יחד.

 

אבי הפך את תהליך הלמידה לחוויה מעצימה, כך שמעבר לידע המקצועי והעסקי שרכשתי,למדתי לפתח מיומנויות חשיבה מכירתיות ולאהוב את עולם המכירות.

 

מגוון הכלים והטכניקות שלמדתי משמשים אותי כעת ביומיום, ומאפשרים לי גמישות בפיצוח סיטואציות מכירה שונות זו מזו.

אני ממליצה בחום על אימון אישי ומכירתי עם אבי! אישית יכולתי להמשיך עוד :)

 

ענת שני, 

סמנכ"ל שיווק ומכירות, 

ענבר אנרגיה סולרית, מקבוצת פ.ק גנרטורים

לקוחות מספרים:

העולם העסקי הנו דינמי, התנודות בו הן חלק בלתי נפרד ממהותו כמי שתמיד ייעד עצמו להיכנס לעולם העסקי הבנתי שעליי להיעזר ביועץ עסקי ואינני פטור מהשקעת מאמצים.

ולכן, נעזרתי באבי הראל, יועץ עסקי. לעולם העסקי שפה משלו, מושגים חדשים ואופן התנהלות חדש לחלוטין. אבי העניק לי את כל הכלים הנדרשים לצורך הצלחתו של העסק.

מתחילת דרכינו ממש בצעדיו הראשונים של העסק ולאורך כל הדרך העניק מזמנו החופשי, התעניין, חקר, בדק, המליץ ודחף!!!

אבי הראל העניק לחברתנו ערך מוסף והיה שותף מלא לקבלת החלטות שנלקחו בחברה, הוביל תהליכים חדשים וביצע בקרה מלאה על כל תהליך חדש וליווה אותו עד לסיומו. יש לציין כי בכל הזדמנות הוביל אותנו לפתוח את ראשנו ולצאת "מהקופסא" ולנסות דברים חדשים. פרט ליכולותיו המקצועיות כיועץ עסקי ומנטור, אבי הנו אדם אכפתי, אנושי, הרואה לנגד עיניו את האדם בפרט ולא רק את העסק.

ערכו של אבי לא יסולא בפז ואנו מודים על תרומתו לחברתנו. זכינו להכיר ולעבוד עם יועץ עסקי שלפני הכל הינו בן אדם עם ערכים.

בפן האישי, אבי עשה מהפכה אצלנו ונתן יחס אישי וחם לכל אחד ואחד מאיתנו.

אנו ממליצים על אבי הראל כיועץ עסקי ובטוחים כי תקבלו את היחס והייעוץ הנכון עבור כל אחד ואחת מכם. נשמח להמליץ למי שיבקש.
 

ליחי חילווה, בעלים ומנכ"ל 

חברת "אקס מוטורס" בע"מ – יבוא רכבי יוקרה.

  • Facebook
  • YouTube

תחומי מומחיות:

מכירות ואנשים

גם במכירות הגורם האנושי הוא זה שעושה את ההבדל.

המוכרים צריכים לדעת לרכוש את האמון של הלקוחות שלכם ולהוביל אותם.

כדי שזה יקרה הם צריכים להבין באמת!

איך המוצר או השירות

משפיעים על חיי הלקוחות שלהם.

ניהול ומנהיגות - השילוב המנצח

מחקרים מראים:

66% מתכונות המנהיגות ניתנות ללמידה!

מנהיגות היא היכולת להניע אנשים לפעולה רציפה ללא הפעלת סמכות.

תנו למנהלים שלכם כלים להנהיג את הצוות שלהם ותקבלו תוצאות אחרות - איכותיות יותר !

מאותו כוח אדם. 

מיקרומנטורינג

תהליך יעוץ ו'מנטורינג' עסקי יכול להיות ארוך ויקר (ולא רק ברמה הכספית

(זמן, משאבים, כוח אדם  

לפעמים נדרשת פגישה אחת או מספר פגישות ספורות  בלבד, על מנת להתמקד, לקבל זווית הסתכלות רעננה וסט כלים מותאם כדי לייצר שינוי ממוקד. הרי כל שינוי גדול מתחיל  בשינויי קטן 

מהיום ניתן להתייעץ, ללא התחייבות לתהליך ארוך ויקר! 
 כל הזכויות שמורות לאבי הראל מנטור ויועץ עסקי. רח' הפלך 7 תל אביב. נייד 054-4250506. מייל: harelmentoring@gmail.com